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图苏宁网上超名门口袋学院2攻略市苏宁做超市行吗-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:10:58 阅读: 来源:种苗厂家

音绕梁

苏宁自己也意识到这个问题,其认为如果不能在两年时间内吸引千万级数量的忠实粉丝,就很有可能被市场抛弃。要知道,传统超市通常需要5-10年才能实现这一目标,互联网加剧了竞争的残酷性。

无论对于实体零售,还是电商来说,跨界整合似乎已经成为一种趋势,越来越多的跨界整合案例在上演。

从专业的3C产品销售连锁到互联网“云商”,再将线上线下打通做成O2O超市,苏宁的发展战略逐步清晰了起来。在不久前举行的“苏宁超市2015年全球供应商大会”上,苏宁向800多家超市产品供应商介绍了他们未来的一系列发展计划。这些计划围绕苏宁超市线上平的台和线下门店两个渠道打造,线上平台可以看成是苏宁易购上的一个子频道,而线下则包括苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站等实体店。

苏宁超市走的路子是O2O,希望区别于传统超市注重门店和产品规模的特点,通过首先发展移动端来趟出路。苏宁超市将继续发动苏宁员工以微店形式通过社交圈吸引潜在消费者。而且,苏宁将对全国1600多家门店进行升级改造,面积大的门店将摆入超市产品,小的则以虚拟货架的形式,通过在电视或平板电脑上扫描二维码来帮助消费者购买并送货上门。

同时,苏宁也充分尊重综合商超的行业特点,比如通过精选商品找到突破口,例如计划借助生鲜食品、地方特色商品、进口食品等品类及包销定制等方式,与其他线上超市进行差异化竞争。为了得到供应商的支持,苏宁正力求向供应商展示其线上平台拥有其他超市所不具有的诸多优势,比如他们目前拥有的8个采购中心、57个区域配送中心和352个城市转配中心所组成的物流仓储网络。

根据苏宁超市的宏图大计,我们可以见到这家公司转型的决心。其背后的原因在于,对于苏宁这样的大垂直型平台来说,转型成为平台电商既有优势,又有紧迫性。一方面,客户会更倾向于在一个地方把产品买全了,而不喜欢到各个网站下单,这样既节约时间成本,又可以体现出一次性收全货品的愿望。另一方面,苏宁积累了1.87亿会员,这部分人都在苏宁购买过单品价格较高的3C产品,先天的信任度较高,非常适合转化为超市用户。

转型成功后的红利是不言而喻的,平台电商对于垂直电商的优势不是一星半点。由于同质化的问题,电商之间可替代性非常强,所以领先的平台类电商只要开一个类目的垂直频道就可以挖走大量的垂直电商客户,赢家通吃。

不过,优势能否转化为胜势还是未知之数,毕竟在O2O的维度里,传统线下渠道将面临更多的竞争对手,如果被竞争对手培养出了稳定的使用习惯,再去做存量争夺难度势必加大。苏宁自己也意识到这个问题,其认为如果不能在两年时间内吸引千万级数量的忠实粉丝,就很有可能被市场抛弃。要知道,传统超市通常需要5-10年才能实现这一目标,互联网加剧了竞争的残酷性。

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