安徽庐江永固水泥公司死而复生-【资讯】
安徽庐江永固水泥公司“死”而复生
拥有千名职工的老牌国有企业安徽庐江永固水泥有限公司,在激烈的市场竞争中自然“死亡”后,该厂青年职工郭晓春去年9月勇敢地站出来,并以年上交139万元租赁承包金的标的“买”下了这个“烂摊子”,短短的3个月时间就“妙手回春”,使企业起死回生,销售额达600多万元,企业生产红红火火。激烈的市场竞争和老企业的沉重包袱,使庐江永固水泥有限公司不堪重负而关门倒闭。去年9月,该公司青年工人郭晓春以40万元抵押金、年交139万元租赁金的最高标的一举中标。一上任,郭晓春不负重望,他以人为本,大胆启用能人,聘请了10多名企业的骨干担任领导班子成员和中层干部,充分发挥了“能人效应”的作用,一个个成了“顶梁柱”,根根得劲。接着,他们从精简机构、改进工艺、降低成本入手,下功夫花力气寻求医治生产成本过大的这一“顽症”,采取“疏导”、“清淤”的办法,查找“病根”,对立窑煅烧均化库净灰量不大,严重影响产量和质量这一“卡脖子”现象,组织技术人员攻关,进行工艺技术改造,将两层平台改为操作平台,一下子就使原时产熟料6吨增加到12吨,电耗也由原来的吨水泥电费80元降低到48元。过去该厂使用黄土一直是用烘干机烘干,并由24人管理,且费时费力,生产成本加大。如今采用直接购进干黄土,增加优质库存量,仅此一项年降低成本就达30多万元,也由过去的24人窝工现象减少到如今仅用一人直接管理的高效作业。同时,他们大胆进行用人体制改革,拉开分配档次。该公司还聘请一批“信得过”的供销骨干,多渠道、全方位把好原材料进购质量关以及强化内部管理等一系列“降耗增效”措施,从而使企业步入良性循环轨道,产品质量迈上一个新台阶,出厂水泥安定性合格率、富余强度合格率均达到100%,产品畅销合肥、六安、舒城等10多个周边县(市),供不应求。职工们一致称赞说:“这是好体制+‘能人效应’带来的结果。”(左崇年张君明李奎松)
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