可穿戴设备还会不会出现领军产品

虽然智能手机和平板电脑都不是苹果发明的，但苹果却是这两样东西的领潮人。其他厂家要么争先恐后山寨苹果的产品，要么稍作差异化的努力以免被称为是山寨。但是消费者对这两样产品的认知基本上是由 iPhone、iPad 维系的。

所以 iPod、iPhone、iPad 往往成为 MP3、触屏智能手机以及平板电脑的代名词。

这就是所谓的棉签效应，或者叫做通用商标，即某公司的产品成为(至少在短期内)市场的代名词。随着可穿戴计算时代的即将到来，有必要探讨一下类似的现象会不会再度出现。

简而言之，到目前为止，答案似乎是否定的。尽管已经出现了不少的可穿戴设备，但尚未有哪一家公司的产品能像 iPhone、iPad 那样定义可穿戴计算市场。最接近的应该是 Google Glass，但是它还面临着诸如 Vuzix、GlassUp 或者 Telepathy One 等的竞争。

Dell 负责个人计算的副总裁 Sam Burd 认为，目前尚未有人看清楚可穿戴设备的变化趋势，但是个人持有的计算设备数量正在暴涨。

GlassUp CEO Francesco Giartosio 也同意这一看法。他觉得在可穿戴计算不可能只靠一种用户案例来定义。使用者不同(如运动员、医生、乘务员)，设备也会不同，这个领域很难出现统治性的产品。

此外可穿戴的概念范畴也要比之前的 MP3、智能手机和平板电脑要广阔得多，很难形成通用的形态因子。

可穿戴设备现在所处在的形势好比是一场没有领跑者的马拉松赛，没有一家公司能够将可穿戴设备究竟是什么样的概念根植到消费者的脑海里。从某种意义上来说，这对于所有参赛选手都是一件好事，因为大家都相差无异，不像做智能手机和平板电脑那样，有一个需要苦苦追赶的对手。但是众多形态的可穿戴产品也可能会给消费者的认知造成混乱。在这种情况下，产品的营销策略是不是也要做出相应的改变—与其让产品与其他公司同类产品一道埋没在所谓可穿戴设备的汪洋大海里，还不如另辟蹊径，把产品归为另类来突出自己?

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