华晨祁玉民:绝不搞多品牌战略种植
华晨祁玉民:绝不搞多品牌战略
第一,我这三年半没偷懒、没耍滑,对得住这个事业。第二,我刚来华晨时有责任、没感情,现在已经有责任、有感情了。 9月11日,在大连市参加达沃斯论坛的华晨汽车集团董事长祁玉民,在接受中国青年报记者专访时说下了这段话。此前几个月,祁玉民和华晨经历了 下课风波 和 重组传言 。有人说,由于华晨 业绩平平 ,祁玉民又要 弃商从政 了,这也使一贯低调的祁玉民,不得不站出来说话。在大连这个他曾任副市长的地方,接受记者对企业经营的盘问,更有一种微妙的意味在里面。
在企业干就是 救死扶伤
我在政府的时间比较短,这十年来主要还在企业里,概括起来只有4个字:救死扶伤。十年前我是大连重工的人,但对面的大连大起伤痕累累,这个企业当时负债率118%,不行了。2005年的华晨比它还要严重,已经到了死亡边缘。所以,我自己总结,在华晨这3年半时间属于 救死 。 祁玉民说。
大起这个企业什么都有,有技术、有市场、有产品、有人才。为什么它 四有 却落到这个地步呢?就是没把它经营好,经营班子不行。 祁玉民坦言,相比重组前的大起,4年前的华晨不只是经营缺失,而是产品、人才都没有:面包车太老,没有新车;卡车只有那么几款,年产量才3万多辆;最缺的是轿车,只有一款老尊驰[综述图片论坛];当时的管理团队也是一年一换,人才几乎都流失了。
我的心态很平和,每次调动都是组织安排的,一旦走到岗位上,我会竭尽全力把企业做好,所以任何传闻我基本不去管。为什么前段时间我要出来澄清?因为我感觉到这么说已经伤害到华晨了。我重申,一汽和华晨没有任何接触,我也不可能走。我对捕风捉影的事情是很反感的,这是很不道德的行为。 祁玉民表示。
现在华晨的收入很好,但资本市场的事是不方便说的。外界说我缺钱,完全是不现实的。 祁玉民说,来华晨这三年半,自己做了两件备感欣慰的事:一是丰富了产品线。 企业围着市场转,但企业内部是围着产品转的。我不主张过度开发,干一个成一个,成一个盈利一个 。二是扩张了产能。 都说我们穷,但华晨很快会形成80万辆产能。在这个基础上,我们会不断上新产品,充分发挥效益 。
华晨绝不搞多品牌战略
祁玉民坦言,自主企业最缺的还是经营品牌的能力,不是量大不赚钱,就是赚钱没有量,算得上精品的也很少。 别把搞自主品牌当口号,那样很没意思,你有一个发展20年的决心,百分之百能做好。
在祁玉民看来,我国对汽车市场的培育是很成功的,但在培育自主企业供给能力上是非常失败的。 不要成天研究年销1200万辆还是1100万辆,自己企业的问题不解决,卖多少也是在养洋孩子。
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