葛洲坝水泥做行业环保领导者积极转型-【新闻】

葛洲坝水泥：做行业环保领导者 积极转型

节能环保产业位列国家重点支持的七大支柱产业之首，蕴藏巨大的市场空间和发展潜力。水泥公司作为集团环保发展主力阵容之一，肩负打造环保支撑板块，为集团转型升级探路的历史使命。

  节能环保产业位列国家重点支持的七大支柱产业之首，蕴藏巨大的市场空间和发展潜力。水泥公司作为集团环保发展主力阵容之一，肩负打造环保支撑板块，为集团转型升级探路的历史使命。一年来，水泥公司以《关于促进集团公司战略实施的指导意见》为指引，调结构、促转型、谋发展，走出了一条发展新路。

  战略变革 做水泥行业的环保领跑者

  早在《指导意见》出台的前五年，水泥公司就通过研判市场形势，确定了走区域集中型发展的道路。五年间，水泥公司通过募集资金投建新线、兼并重组整合市场资源、改变竞合关系形成市场合力、“六统一”集团化管控等方式迅速扩大产能规模、倍增规模效益，行业地位、区域市场话语权不断加强，逐步从市场跟进者转变成区域市场领跑者。

  但水泥行业是高污染行业，特别是十八大以来，随着国家提出建设绿色环保产业、生态产业的要求，加上水泥行业产能过剩问题短时间内难以消除，行业节能环保压力空前增大，市场竞争环境趋势恶化。水泥公司靠兼并重组、单纯的增加产能已很难在水泥行业谋得一席之地。

  如何破解发展环境变化所带来的困境，创新发展模式，实现持续发展，成为摆在水泥公司当前最紧迫而重要的命题。

  “工业与第三产业要抢抓国家大力实施节能减排、发展生态产业机遇，大力发展新兴业务，培育新的经济增长点;要善于学习，向行业先进对标，引进行业先进的技术与管理人才，为集团发展提供新的思路和借鉴。”中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯在《指导意见》宣贯时为水泥公司下一步的发展指明了方向。

  “我们意识到水泥行业下一步将更加注重资源集约与节能环保的趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。为进一步抓住国家节能减排机遇，在新一轮产业调整中谋求先机，我们制定了五年发展规划，明确了围绕‘做强做优，行业一流’的目标，实施内涵增效，外延扩张的‘二轮驱动’，促进龙头控制实现重大突破、环保发展实现重大突破、国际投资实现重大突破的‘三大突破’，实现由单一业务向完整产业转变、由参与市场向引领市场转变、由产品经营向资本运营转变、由水泥企业向建材集团转变的‘四项转变’的企业发展战略。”水泥公司董事长郭成洲介绍说。

  求变者需要远见和魄力。一年来，水泥公司在集团《指导意见》的引领下，认真研究行业发展方向、对接行业高端、调整业务结构、开展区域资源整合、跟踪与洽谈环保项目……水泥绿色发展已在实践摸索中高位切入，环保转型框架逐步形成。

  水泥公司的战略转型吸引了同行的目光，以推动化解水泥产能过剩为主题的“第四届全国水泥行业媒体研讨会”及瞄准行业前沿发展的中国水泥网“长江流域万里行”等多项行业活动慕名而来，与葛洲坝水泥牵手，研讨“水泥行业新的经济革命”。

  结构调整 传统与新兴犄角支撑环保转型

  “工业与第三产业要增强对业务链条关键环节的控制能力，巩固传统业务和优势业务，促进新兴业务和高端业务，努力提高企业竞争能力和盈利能力。”聂凯在2013年工作会上指出。

  今年以来，水泥公司在《指导意见》的引领下，进一步调整了发展方向和目标，明确了“传统产业一体化、新兴业务环保化”战略决策。

  “我们深耕湖北，加大区域资源整合，完善产业链条，通过一体化战略和相关多元化战略，实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品、物流配送、关联产业的一体化运营，进一步巩固了区域龙头地位，提升了核心市场的稳定性和抗风险能力。”水泥公司总工程师张德华介绍。

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  张德华还说，以科技推动企业发展，走绿色低碳之路，成为水泥公司谋求转型升级的“法宝”。在绿色发展上，水泥公司一方面通过技术革新、推行清洁生产，能耗大幅下降，资源综合利用大幅提升，使水泥生产成为吸污纳废的主力产业，实现了传统产业由高能耗向环保高效转型。另一方面以节能减排、污染治理为方向，对接行业高端，抢占科技制高点，借助技术、商务创新构建新兴业务发展平台，通过平台运作促进技术研发创新，吸纳新工艺、新技术、新项目，推进钢渣处理、垃圾处理、磷石膏处理、危废处理、污水处理、污泥处理、污染土壤处理、节能环保新型材料等新兴业务。

  一年来，水泥公司取得了不菲的成绩，实现了在传统水泥业务核心区域市场占有率达到70%以上的目标，产销量、产值、利润均创历史新高，组建成立了武汉道路材料、荆门物流配送、技术咨询服务三家新兴业务;一年间，新增专利87项，获得各级企业管理创新成果奖15项。

  多措保障 提供转型升级新动能

  在《指导意见》的引领下，水泥公司一边强化企业战略引领，推进产业整合，发展新兴业务，一边加快企业业务结构、商业模式、治理结构、集团管控等一系列调整与优化，为转型升级提供发展动能。

  一年来，为真正促进《指导意见》的落地，努力推动“四项”转变，水泥公司主要从业务、科技、组织、人才、文化等5个方面着手。

  寻找对接重组联合的战略合作伙伴和战略合作项目是水泥公司一年来的重中之重。水泥公司积极寻找战略合作项目资源，创新商业模式，加强资本运作，与武汉理工大学等知名高校、业内一流企业对接，有效整合高端资源，引进合作技术和市场，充分发挥企业在成果转化、投融资等方面的整体优势，在新兴项目搜寻、立项、联盟、实施等方面取得了重大的成绩，为转型升级战略提供了业务保障。

  科技创新是企业转型升级的原动力。水泥公司将科技作为新兴业务突破的支撑，做实研发(技术)机构，产学研结合加大科技成果的研发、引进、孵化、转化。通过研发、主编或制订、推广新兴业务的行业标准及国家标准，正努力由被动地遵守产品标准、参与市场竞争，向主动影响、控制产品标准、引领市场发展转变。

  建立科学、有效的权力制衡体系是落实发展战略的重要保障。作为集团治理结构调整试点单位，水泥公司完成了“三驾马车”、专职董监事的配置和四个议事平台建设，形成决策、执行和监督的职权体系。完成了组织机构调整，功能定位明确清晰，确定了“1411”集团化统一管理，搭建了符合实际的“管控有力，运转高效”管控模式。

  在人才培养上，水泥公司将人才培育和引进视为实现转型升级跨越发展的战略支点和智力支撑，努力盘活现有人力资源，构建全方位、多渠道的人才职业发展通道结构。实行专家组制度，设立研发(技术)中心，专业技术职业阶梯与管理职业阶梯双通道拓宽高层次人才发展通道;建立竞聘上岗与轮岗培养机制，引入内部选拔和外部招聘两条途径，按“知识化、市场化、年轻化”思路不拘一格选人用人，构建结构合理、能上能下的动态岗位机制;明确管理架构，构建以业绩为导向的高效的激励考核制度，一系列制度激发了员工干事创业的热情，打造出一批结构优，层次高，能力强，业务好的管理队伍和“精一专二会三”的复合型人才队伍。

  “先进的企业做文化。”2014年，文化建设被提到水泥公司战略层面，纳入董事长“一把手”工程，着力推进葛洲坝核心价值观的宣贯和重组联合进程中的文化融合，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动，为转型升级营造了积极、向上、健康、阳光的良好氛围。

  发展规划的高位切入，产业的全新布局，结构的调整与优化，勇于进取的水泥公司正在进行一场绿色崛起的积极探索。作为集团经济增长和重要支柱产业，在落实《指导意见》上，水泥公司正奔跑在“做强做优、行业一流”的前进路上，其绿色未来风景广阔。

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