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化纤行业发现整合的价值并购重组服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 09:49:44 阅读: 来源:种苗厂家

核心提示:整体而言,几家欢喜几家悲。并购重组就在这类企业的对峙中产生。而在低谷中寻找机会,也是企业做强的智慧。化纤企业可以通过自身建设pta向上延伸产业链,也可以借此机会收购织造面料企业向下延伸;大企业可以收购小企业,丰富企业品种,小企业也可以通过多家企业的联合,提升整体的竞争实力。

“谁了解生存往往比命运还残酷,只是没有人愿意认输。”这句歌词描写那些承受不住当前下行压力的企业心态,是很合适的。在这轮行情低谷中,能生存下来的企业实属不易。

浙江地区的不少小企业陆续关门。在走访企业时,一些企业表示很无奈,打算出售设备。一家专门负责出售二手设备的网站告诉记者,他们今年的业务量明显增长了不少。而有的企业则咬紧牙,艰难生存,“宁可自己当老板,也不给别人打工。”而那些龙头企业,则更加注重现金流,保住竞争实力。

整体而言,几家欢喜几家悲。并购重组就在这类企业的对峙中产生。而在低谷中寻找机会,也是企业做强的智慧。化纤企业可以通过自身建设pta向上延伸产业链,也可以借此机会收购织造面料企业向下延伸;大企业可以收购小企业,丰富企业品种,小企业也可以通过多家企业的联合,提升整体的竞争实力。

向下游走的捷径

经济学家施蒂格勒说过,综观世界上著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过兼并收购等资本运营手段而发展起来的。也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。

优胜劣汰让企业间的并购重组有了更多机会,大企业吞并小企业,强企业融合弱企业有了更好时机。今年年初,国务院再发文件要求地方政府优化企业并购重组环境。地方政府对于企业并购重组有了更多支持政策。

同时,兼并重组所形成的单个企业规模的扩大也会促进产业集中度的提高。提高行业集中度和地区集群化产业可以使大企业在国际市场上提升竞争力。我国化纤第一梯队的盛虹、荣盛等企业从下游往上游走,逐渐拓展其产业链,在行业站稳脚跟后抓住机遇扩大规模。目前也是他们做强的机会。浙江一家大型化纤企业收购了一家织造公司,向下游进军,这同样是拉长产业链的作法,为企业今后组建纺织服装集团奠定了基础。

重新看待整合

在今年9月举办的中国国际化纤会议上,萧山当地官员表示,坚决支持当地化纤企业的兼并重组,并愿意为之提供帮助。记者也了解到,某些企业存在资金链断裂问题,地方政府召开政银企合作会议上也多次强调,兼并重组是解决问题的办法之一,并为一些企业之间的兼并与重组牵线搭桥。

兼并重组本身就是市场经济固有的一种优胜劣汰的自发机制。然而,地方政府对于一些企业的出手相助也打破了大企业对小企业兼并重组的可能,主要的原因是每逢行情低谷,政府的救市行为在一定程度上阻碍了优胜劣汰的进程,导致兼并重组受到影响。

业内人士认为,历史上行业多次危机,政府多次救市也是行业产能急剧扩张的重要原因。在维护地区稳定的思维下,化纤行业存量整合的问题每个调整期得不到解决,一些大企业只能自己建设新产能。

不过,一些大企业对于兼并小企业也不是那么热心。在中国化纤协会组织的一次沙盘推演活动中,一小组三家大中型化纤企业实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。三家企业在[1][2]下一页

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