最火宁夏能源铝业召开铝业成本对标专题会

宁夏能源铝业召开铝业成本对标专题会

【铝道】11月9日，宁夏能源铝业公司召开铝业成本对标专题会，要求铝业各单位要充分认识对标管理的重要性，认真落实对标管理的各项工作，扎扎实实地开展对标工作。通过对标，查找差距和不足，制定措施并持续改进。要强化内部管理，降低铝业生产成本。

总经理吴连成，副总经理冯建清、李庭利参加会议，并就对标管理工作提出要求。

在听取各单位对标工作开展情况的汇报后，吴连成指出，2013年，公司各项管理工作虽然取得了很大的进步，吨铝完成成本在集团公司铝板块处于第二位，但生产经营仍然面临着巨大的困难。开展铝业对标管理就是强化内部管理、提升综合竞争力。铝业板块各单位要充分认识开展对标管理工作的重要性，统一思想，转变观念，按照 横向到边，纵向到底 的要求，在以往管理的基础上再进行深化细化，深化就是要到班组，细化就是从能源、物料到较终的销售，所有的环节都要有对标的概念。财务部和计划与发展部要牵头开展深化细化管理工作，从较核心的几个指标体系抓起，通过财务和计划理顺工作，理清界面，把基层做的大量计划提出的纵向工作衔接起来，横向的做到可比，能够看得见，避免基层大量的、独立的信息只是自己了解和掌握，反应不出来，不能统一。通过细化管理反映经营成果，降低成本。

吴连成要求，铝业对国家安全的影响将是致命的各单位要统一思想，明确管理目标，在对标管理过程中，要将经营的信息、数据理顺，完善计量、统计体系，理清职责界面。计划与发展部要深入到铝业美国塑料工业协会最新公布数据表明各分公司及各车间、班组，指导协调和规范基层单位对标体系所涉及到的指在全国具有较大的影响力和美誉度标和统计口径，核实物量、消耗量；政法部要对整个对标工作全盘监控，分析、汇总对标管理工作的开展情况;各三级单位要完善计量系统，完善大宗原料、能源供给系统，按照各职能部门要求，按时间节点建立起标准的成本体系，把对标工作作为管理过程细化的一个有效手段，将核心工作和成本控制工作完全统一起来。

吴连成强调，公司制定的对标管理体系有四级指标，一级和二级已经非常完善，三级指标需由各三级公司在进一步补充完善后实施。实施过程中，每一项数据都要按照指标体系的要求，层层分解，层层落实到车间及班组，形成完整的对标体管理系。通过对标管理到车间、到班组等工作，让员工自觉地发现自己存在的问题，发现成本管理的薄弱环节，群策群力，达到全员参与对标管理的目的。

计划与发展部、财务部、政法部、物资部、铝业部、科信部及铝业板块各单位负责人参加会议。