最火加强企业的文化建设

加强企业的文化建设

在市场经济发展的今天，企业文化对企业的发展所产生的作用和影响越来越大。企业文化建设对提高职工的素质，增强职工的参与意识，改变企业形象以及推动生产力的发展，都起到了十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把文化建设注入到企业的管理之中，注入到产品开发及品牌的创立之中。未来企业竞争实质上成了企业之间文化的较量。那么包装印刷业如何搞好企业文化建设呢？

企业文化建设的内涵

从广义上说企业文化是指企业在生产实践过程中所创造的物质财富和精神的总和，是企业的灵魂，是企业的形象，是企业内在素质的表现，是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志。具体讲，企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的，并为广大职工所接受的价值观念、道德行为准则以及与这些相适应的规章制度的综合体现。从狭义上讲是指企业的意识形态，以及与之相适应的企业制度和组织机构。以发展来看企业文化是企业管理者的一种管理方式，要提高企业的生产率，不是简单地建立起一种管理制度，还在于建立起一种与之相匹配的企业文化。为此，多年来一些知名企业一直致力于企业文化的建设和创新，有相当一部分企业家已把企业文化建设做为营造有利于企业发展的内外部环境、提高经济效益的一种手段。

企业文化建设作为现代企业管理的重要手段，其宗旨与核心就是以人为中心，为人的价值实现创造条件，从而使企业的凝聚力大大增强，职工队伍素质的大大提高，积极性和创造性得到充分的发挥，为企业的发展提供宝贵的精神动力。企业文化建设做为企业经营管理的总体目标，是一项系统工程，它涵盖了企业物质文明和精神文明建设，硬件管理和软件管理的方方面面，通过对企业管理各方面、各环节的调整，培养和造就有凝聚力，特别能战斗的员工队伍，使高品质的企业精神成为激励职工闯市场的精神动力，激发全体员工的主动性、积极性和创造性，以满足企业日益发展壮大的需要。

搞好企业文化建设的方法和措施

建立现代企业文化，应以企业的生存发展出发，尤其是要从建立现代企业制度和与国际接轨出发，把国内外先进的企业文化吸引进来，借他山石为我所用，不失时机地从提高职工素质、树立企业形象、提高企业效益等高起点入手，努力与企业体制改革、转机建制相结合，使企业文化建设在本企业开花结果。包装印刷业在企业文化建设中应紧密联系本企业实际着重抓好以下几个方面的工作。

一、管理者要高度重视企业文化建设。企业领导是企业文化的车内空气质量的好坏已成为社会关注的焦点问题设计者、倡导者、推动者，也是企业文化的实践者、调整者、完善者。没有企业管理者的高度重视，没有企业家BostonScientific的身体力行，一个企业要推进文化建设是不可能的。管理者必须从自己的人文思想承担起建设企业文化的使命。企业文化作为一种价值认同，一种共同氛围，突出的是团队精神和集体主义的力量。作为企业的管理者，要抓好企业文化建设，首先自己要先人而学，搞通弄懂，在把握实质内涵的基础上有的放矢地去认真抓好，从企业的董事长、总经理，各部门的领导到车间、班组经济实体的负责同志及全体政工人员，都必须具有企业文化建设的主导意识，经结合本单位、本部门的实际，切实加强对企业文化建设的管理，夯实企业管理的基础，推行民主管理、目标管理、制度管理，用目标统一职工思想，用管理统一职工行动，在企业内部形成为完成目标而奋斗的合力。

二、宣传培育企业文化意识，普及企业文化建设理论。搞好企业文化建设不是少数人的事，仅靠企业政工部门和政工干部的力量很难将文化建设引向深入。向管理领域和制度层面深化，是当今文化建设的新的突破口，只有动员广大职工积极参与，企业文化建设才能向深层次发展，也才会丰富多彩。因此，企业首先要大力宣传企业文化建设的理论，适用不同形式进行理论研讨和宣传教育，让职工群众理解企业文化建设的内涵，明确搞好企业文化建设对促进经济发展的重大现实意义，使企业的思想政治工作同文化建设融为一体，实现最佳结合，形成一个良好的舆论氛围。其次是激励职工从自身做起，努力提高自身素质，培养员工爱岗敬业、奉献社会的高尚情操和主好的职业道德，把文化建设做为凝聚人心、鼓舞人员的精神动力，通过文化道德建设，使员工树立正确的人生观、价值观、培育员工的市场经济和知识经济所需要的基础素质，为推动企业经济发展奠定良好的基础。

三、注意发挥典型示范作用。企业文化建设无固定模式，要从实际出发，构筑企业自身的文化理念和文化模式，不同的企业有不同的管理模式，同一企业的不同部门也可以实行不同的管理方式，具体情况不同企业文化建设也有着各自不同的特色，企业要根据实际定期组织召开专题会、座谈会、经验交流会、理论研讨会等，使单位部门之间、互相学习，取长补短，发挥典型示范作用，以点带面，推动企业文化建设扎扎实实地开展。企业文化建设无论是软件，还是硬件，个体还是整体，都要发挥典型示范的作用。从文明员工、文明班组、文家庭的选拔，到文明单位、文明岗位示范点的确定，起点要高、重点要准、质量要高、连续性要强，通过典型示范，不断总结经验，由点到面推开，辐射到企业各个方面，通过典型引路培养团结拼搏、创新务实的企业精神，起比学赶帮的热潮，倡导人人爱岗，个人敬业的良好风气，推动企业各项工作迈向新的台阶。

四、企业文化建设要渗透到企业改革和经济建设中。企业内部改革和经济效益的提高，要通过企业文化建设去实施，把企业的文化理念转化为全体员工在岗位上自觉遵循的价值标准和行为准则。通过文化建设引导人们从企业改革发展的实际出发，不断调整战略，创新通过适当的热处理工艺增加其力学性能思路，改进措施，提高企业的整体素质。

作为企业，无论是机制创新、技术创新、观念创新、制度创新，目的只有一个，就是把竞争力传导给企业的每一位员工，形成合力实现利益最大化。员工是企业效益的直接创造者，员工的情绪稳定与否，生产积极性是否高涨，直接影响着企业的经济效益，因此，要通过不同形式的企业文化活动，有效地激励员工的积极性，创造性和主动性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，同时要通过文化建设为员工的发展创造良机，使大家都有发展的机会和空间，只要员工有才干又努力工作，就为他们创造良好的发展机会，使他们觉得有奔头，不断追求自我完善，在实现自我价值的过程中，也为企业创造更大的效益。